Najnowsze wpisy na blogu
WIN - Ilona Anczarska | Szkolenia
1
archive,category,category-bez-kategorii,category-1,ajax_fade,page_not_loaded,,side_area_uncovered_from_content,qode-theme-ver-13.3,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.5,vc_responsive

Szkolenia

WEWNĘTRZNI SUFLERZY Nasze własne wewnętrzne komentarze dotyczące zachowań lub podjętych decyzji mogą być zarówno wspierające jak i osłabiające: „nic dobrego z tej zmiany nie wyniknie”  „nie bój nie bój, będzie dobrze”  „to chyba nie byłem ja, gdy tak całkiem szczerze wypaliłem, co myślę”  „nic na to nie mogłem poradzić, to...

  TO ZNAMY I STOSUJEMY „Trzeba coś zmienić z marżą, spotkajmy się i zbierzmy pomysły” - najczęściej spotykam się ze stosowaniem tradycyjnej burzy mózgów rozumianej w skrócie jako zapisywanie pomysłów przez moderatora grupy zgromadzonej przy wspólnym stole. Metoda ta została zapoczątkowana już ponad pół wieku temu przez...

Pamiętam  przypadek trenerki, ‘podkablowanej’ przez jedną z grup szkoleniowych i wyrzuconej z projektu z powodu niestosownego stroju (spódnica w kwiatki do jednolitej marynarki a nie -  garsonka - z rodzaju tych, w które bvły ubrane Klientki-Enduserki). Wcale nie była to firma typu bank ani ubezpieczenia,...

Załóżmy, że po kilku latach pracy w firmie X dociera do Ciebie, że działa ona niezgodnie z Twoimi wartościami / nieetycznie wobec pracowników bądź klientów zewnętrznych. Co robisz? Składasz wymówienie i szukasz innej pracy. Zastanawiasz się nad życiem i dochodzisz do wniosku, że wszystko jest względne, a...

  Ankieta jest skierowana do Trenerów Wewnętrznych i Zewnętrznych; rodzaj prowadzonych przez nich szkoleń nie ma znaczenia. Trenerzy wewnętrzni mogą być osobami nie pełniącymi formalnej roli trenera, a realizującymi szkolenia w roli np kierowników personalnych, bądź specjalistów. Celem badania jest konfrontacja wiedzy i przekonań polskich...

Dlaczego Albert Einstein nie nosił skarpetek, paska, kołnierza ani krawata; nie znosił sławy i chodził w tej samej skórzanej kurtce? Otóż będąc przekonanym, że można się stać niewolnikiem miliona rzeczy - redukował potrzeby do bezwzględnego minimum,  rozszerzając tym samym poczucie wolności i swobody. Długie włosy...

...efektywność szkoleń zależy od ich zaprojektowania, ...od trenera, ...od przełożonych... Jednak każdy trener i prawie każdy uczestnik wie, że grupy są: fajne, Fajne, i Fajniejsze (w kontekście wytwarzania podczas szkolenia synergii i specyficznego flow oraz błyskawicznego asymilowania doświadczeń i wiedzy). CZY ISTNIEJE PROFIL „IDEALNEJ GRUPY”? Tak! Czynniki indywidualne...

Na statkach kosmicznych zwanych "Korpo" - coraz więcej presji i ciśnienia - z różnych stron! Brak nagrody może być odbierany jako kara (Ostaszewski, 2000), zatem może warto chwalić, by choć trochę zmniejszyć narastające ciśnienie? Jednak feedback  menadżerów jest kierowany do pracowników zdecydowanie częściej w przypadku zadań wykonanych niedoskonale bądź źle. Rzadziej bądź wcale...